(图片来源：惠万家陶瓷公众号，侵删)

通过设计赋能与体验服务的全新迭代，配合惠万家柔性化的生产、丰富的产品组合，精准触达消费者并产生价值转化。

利用优质的客户粘性深化营销，提升时效、人效和坪效，实现降本增效，真正培育经销商持续盈利的能力。

工程渠道有保障

近年来，房地产精装、整装渠道崛起，在当前市场没有工程渠道，品牌的发展会显得异常艰难。

然而，要实现工程渠道的链接，并非所有品牌都适合，个性化品牌因为产品的单一性、局限性，无法满足渠道需求。

(图片来源：惠万家陶瓷公众号，侵删)

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作为拥有全品类、高性价比的惠万家陶瓷，在这块拥有难以比拟的品牌优势，透过新明珠陶瓷集团强大的生产实力，性价比优异的好产品以及可持续的供应服务能力，为工程渠道提供服务保障。

目前，惠万家与万科、恒大、越秀地产和华润置业等知名地产商达成战略合作关系，更有专业的工程团队支持，拥有一套高效率的工程服务体系，并结合工程要求对产品结构、工艺、价位、排产等全方位配合经销商。

重视经销商

惠万家品牌目前有400多个经销商，其中不乏当地市场的头部客户，比如在哈尔滨、萧山、杭州等这些“兵家必争之地”都培育了千万级别的大商，二三百万级别的也不在少数。

溯源惠万家在经销商培养上的成功经验，这与其贯彻新明珠陶瓷集团董事长叶德林“一开、二守、三提升”的终端理念不无关系。

即不断开拓市场，吸纳优质客户（招商），守住原有阵地（稳商），同时提升客户服务水平和质量（育商），包括销量、形象、管理能力的提升。

这三点亦是惠万家这么多年围绕终端一直在做的事，相较其他一些品牌，依靠噱头吸引经销商加盟的手段，惠万家务实、为客户持续创造赢的品牌优势，在此间尤为凸显。 

(图片来源：惠万家陶瓷公众号，侵删)

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与此同时，惠万家更加愿意培养年轻有潜力的经销商。

事实上，大品牌对经销商设置的门槛和要求比较高，但是惠万家不一样，即使是二三线，只要有一定的实力（专卖店在200平方米以上），同时认同惠万家的品牌价值和理念就可以加盟，也完全也不需要担心运营方面的问题，因为惠万家有专门的帮扶政策助力经销商建立运营体系。

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事实上，在7月16日的线上招商会，惠万家也将推出“无忧加盟政策”。

此次惠万家将打破传统的经营模式，为经销商做大做稳，推出全新“快装店”招分销代理模式，帮助经销商精简化操作开店运营。主要有“低投入，收益快，回报稳”几个特点。

同时，为了让经销商更好地“把眼睛盯在客户身上”，集团也将给予新老经销商在基础建店补助外，提供高额建店补贴，以此来减轻经销商在硬件投入上的负担，可以说扶持力度非常大。

惠万家此次推出无忧加盟政策，也是基于品牌17年成熟的运营管理经验。

通过专业系统的服务及互联网新零售模式，为众多有意向从事陶瓷行业的创业者提供一个无忧的创业平台，共同把惠万家品牌做出规模、做出质量、做出特色。真正让更多转型、跨界与初次创业等不同类型的客户，在降低创业风险的同时，不断提高经营收益。

(图片来源：惠万家陶瓷公众号，侵删)

新明珠陶瓷集团三水智能化生产基地航拍图

集团文化好

之所以惠万家的发展势头能够稳健向上，除了生产实力强、重视经销商，还有一点不容忽视，也就是新明珠的“集团文化”。

惠万家的品牌文化与新明珠陶瓷集团的“家文化”一脉相承，这一点不仅体现在惠万家品牌团队行为的规范、专业、敬业和较强的执行力，同时也体现为团队的归属感、稳定性会比一般的竞争对手强很多。

实际上，作为大集团，新明珠的高层体系似乎在整个行业来说也是比较稳定的。而这种稳定的结构对于经销商来说也是一个好处。

(图片来源：惠万家陶瓷公众号，侵删)

新明珠陶瓷集团绿色智能制造示范工厂

上至高管，下至底层员工。新明珠陶瓷集团有一个保洁阿姨，与公司风雨同舟二十多年，即公司成立至今就一直在，现如今也有分红。

即使作为底层员工，都能与公司走过这么久时间，而且也得到了属于她的回报，不得不说，这也取决于集团领导人的魄力。

事实上，新明珠陶瓷集团董事长叶德林在业内外也是有口皆碑，因此他也被称为，“德叔”。

德叔还说过，“没有污染的企业，只有污染的老板”，而他也让“工人可以穿着西装，打着领带上班”成为了现实，如此老板，跟随者怎能不爱？

所谓“大树底下好乘凉”，一个好品牌，一个好平台，一个好老板，也是当下老牌、年轻经销商的最好选择。

(文章来源：惠万家陶瓷公众号，侵删)